酷开电视另辟蹊径 运营第一不比销量成绩差?

2019-04-30

  2015年是互联网电视的多事之秋,酷开、小米、乐视等品牌先后几场公关战,在内容、生态、产品配置等维度多有争端。

人们越来越意识到,电视已经不只是观看直播内容的工具,而具备更多娱乐功能的电视内容则逐渐成为核心竞争力之一。   国内硬件厂商纷纷与视频内容商联合推出电视,这也似乎也是一个新互联网电视品牌的出现方式,如TCL与爱奇艺联合推出互联网电视等。 国内厂商酷开凭借自身的研发、生产能力,以及产业布局方面考虑,与腾讯视频、爱奇艺达成战略合作,将腾讯、爱奇艺的内容成为酷开电视自身的内容。 而视频方也可以依托酷开超过1500万的终端,进一步扩大自己的用户群,互相补强,达到开放共赢。

  腾讯视频拥有最强大的体育内容,并且是NBA独家官方合作伙伴。

能够覆盖国内院线大片及热播剧,以及全网独家引进的HBO精品美剧等。 爱奇艺拥有最强的影视剧资源,包括今年大火的韩剧《太阳的后裔》,酷开与两家内容商的无缝合作,使酷开的影视及体育部分资源成为互联网电视品牌中的第一。

  正值4月1日酷开举办1周年庆,面对消费者及合作厂商举办了以“我们1起“为主题的生日趴活动。

针对消费者进行全平台优惠促销,与各合作商在微博端进行了联合互动。 酷开自2015年4月1日独立以来,取得了不俗的成绩,尤其在运营端表现抢眼。

  截至2015年底,酷开运营终端数量超过1500万,日活跃用户数为570万。

据悉,酷开去年年初设定的目标运营收入为5千万,实际完成签约运营收入为1亿,超额100%完成,目前为止这个数额位列互联网电视的签约运营收入第一。

  酷开运营平台包括六大内容板块,涵盖影视,游戏,音乐,教育,商城,旅行等,力图做到全方位的覆盖。

酷开首创电视+旅游模式,打造了专业旅游定制平台,同时也是一个为用户提供旅游分享的综合平台,用户可以找到游记攻略分享、旅行目的地推介、最新促销信息等内容。

让用户在电视上就可以实现很好的人机互动。

  互联网电视已经成为家庭大屏入口,各品牌均会凭借各自的运营平台提供的完善构架,为用户提供更多增值服务以牢牢抓住自己的用户群。

酷开想必也是提早做好布局,董事长王志国在此前接受采访时表示:“生产电视只是酷开的副业,做大屏运营平台才是核心”。   这或许也更容易理解,酷开在早前的发布会面向产业和用户一并推出“酷开模式”和“智慧屏幕”两大运营体系的逻辑了。

未来内容服务市场将继续是一个较为充分的竞争市场,谁的运营平台构建的更加完善势必将更有竞争力。

上一篇:九洲外围网址